【护士长年关小我任务总结2017年】 护士长小我任务总结

来源:消息 发布时间:2019-08-06 04:46:48 点击:

  每年的年关总结是一项周期性的任务,是护士永生长门路上的检查站、补缀站、加油站。经过过程年关总结对一年的任务停止周全回想、分析、检查、评判,从生长的角度积聚经历,汲取经验,摸索规律,进步任务水平和才能,以明白尽力偏向,指导往后任务很有须要。以下是小编分享给大年夜家的关于护士长年关总结,给大年夜家作为参考,迎接浏览!

  护士长年关总结篇1

  作为一名医院护士长,我学践迷信生长不雅,用生长不雅指导任务,保持高标准,严格请求,尽力在管理与办事高低功夫、加强安然护理,加强护理安然管理,完美护理风险防备办法,有效地躲避护理风险,为病儿供给优良、安然有序的护理办事。以病工资中间,倡导人性化办事,加强护患沟通,进步病人满足度,防止护理胶葛。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。医学教.育网聚集整顿一年来任务取得病人的肯定与好评,现将年护士长任务总结以下:

  一、加强护理安然管理,完美护理风险防备办法,有效地躲避护理风险,为病儿供给优良、安然有序的护理办事。

  1、赓续强化安然认识教导,发明任务中的不安然身分时要及时提示,并提出整改办法,以院表里护理缺点为实例组织评论辩论进修自创,使护理人员充分熟悉护理缺点身分新情况、新特点,从中汲取经验,使安然警钟常鸣。

  3.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实施弹性排班制,公道搭配老、中、青值班人员,同时组织护士卖力进修新颁布的gt;及gt;的相干条目,以强化护士优胜的职业认同感,义务心和自力值班时的慎独精力。

  4、加强重点病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交代班时评论辩论的重点,对病人现存的和潜伏的风险做出评价,杀青共鸣,惹起各班的看重。

  6、对重点员工的管理,如练习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们停止司法认识教导,进步他们的抗风险认识及才能,使先生明白只要在带教员长教员的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经历、义务心强具有护师资格的护士做带教员长教员,培养先生的沟通技能、临床操作技能等。

  7、完美护理文件记录,增添安然隐患。看重现阶段护理文书存在成绩,标准护理文件记录,卖力履行护理记录中“十字准绳,即客不雅、真实、精确、及时、完全”,防止不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后抵触,与大夫记录不同一等,既要表现综合护理成绩记录,又要表现专科症状的特别性,使护理文件标准化和标准化。

  9、完美护理紧急风险预案,平常平凡任务中留意培养护士的应急才能,对每项应急任务都要做回想性评价,从中汲取经历经验,进步护士对突发事宜的反响才能。

  2、以病工资中间,倡导人性化办事,加强护患沟通,进步病人满足度,防止护理胶葛。

  1、办公班护士真诚接待新出院病儿,把病儿送到床前,主意向病儿家眷做出院宣教及安康教导。

  2、请求义务护士每天与患儿家眷沟通,包含安康教导、懂得病儿的病情转归、生活需求、用药后的后果及反响等,护患沟通能延长护患之间的间隔,是做好一切护理任务的条件和须要条件。

  3、卖力履行临床处理前后的告诉法式榜样,尊敬患儿家眷的知情权,消除患儿家眷的挂念。

  4、每个月召开工休座谈会,发放病人满足度查询拜访表,对办事质量高的护士赐与表扬鼓励,对办事质量差的护士赐与批驳教导。护士长护理任务总结

  3、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。

  1、充分发挥护理质量控制小组的感化,每周停止质量检查,以便及时发明成绩,及时改正、处理。

  2、每个月对证控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反应信息停止综合分析,查找缘由,制订实在可行的整改办法,并检查整改落实情况。

  四、严格落实三基三严培训筹划,进步护理人员全体本质。

  1、对各级护理人员按三基三严培训筹划停止培训,每个月组织实际测验和技巧操作考察。

  2、护理查房时提问护士,内容为基本实际知识、专科实际知识、院内感染知识等。

  3、应用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能闇练控制并卖力落实。

  五、其他

  1、合营医院的全体任务,卖力完成各项指令性任务义务。

  2、合营信息中间做好护士站搜集启运前后培训及调和任务。

  往后,我们将力争迈上一个新台阶,认清情势,同一思维,树小我笼统,树科室笼统,树医院品牌,从本身做起,高标准、严请求,建立“院兴我荣,院衰我耻”思维,改变办事理念,强化办事认识。我们坚信,有各级引导大年夜力支撑,有医院、护理部精确引导,更有全科护理人员齐心协力,我们必定完成各项任务,使患儿及家长真正宁神满足。

  护士长年关总结篇2

  2015年护理部牢牢环绕质量、安然、办事的主旨,进一步完美各项规章制度,改进办事流程,改良住院情况,把寻求社会效益,保护大众好处,构建调和护患关系放在第一名,加强护理质量控制,加大年夜护理监督力度,看重护理骨干的培养,优化护理部队,强化三基三严练习,以争创三级综合医院为主题,狠抓营业管理,内强本质外塑笼统创造性地展开任务。一年来,在院引导的精确指导关怀支撑下,在各科室的密切合营下,美满完成各项任务,现将全年护理任务做以下总结:

  1.为包管护理质量安然,确保核心制度落实,根据医院质量考察请求,护理质控组对各护理单位每个月一次停止质量考察,全年共检查、考察科室护理质量11次,不定期督导100余次,对检查中发明的凹陷成绩停止分析、评价、提出整改办法。组织护士长例会11次,组织护士永夜查房及节假日查房合计20余次。在检查中发明的成绩,催促科室及时整改,护理部反应性检查时,存在的成绩取得较幻想的改进。加强病房管理,卖力落实基本护理、疾病护理惯例和各项护理任务制度,基本护理合格率达90%以上,特、一级护理合格率达90%以上,急救药品、物品管理合格率达100%,消毒隔离、无菌技偶合格率达100%,护理文件书写合格率达90%以上。每个月对临床科室发放护理办事满足度查询拜访表,全年累计共发1306份,满足度达94%,优良护理试点病房满足度达97%。在加强营业技巧基本上,为强化创三级医院认识、报告请示评审任务停顿情况,院引导组织各天性性能科室担任人召开14次报告请示会议。

  2.为强化各层专科护士的营业技能,组织护士长及护士外出培训11次,合计20余人次。为进步长的管理认识和管理才能,护理部分别在7月和11月派护士长到银川、西安大年夜型医院停止“新医改下的医院管理”和“护士长的引导才能”培训班,进修参不雅他们医院的先辈管理理念,确立其在科室质量管理中的关键感化。按照分级管理请求,经院引导研究决定,调剂狄雁鸿为门诊部的护士长,姜丽萍为手麻科任务担任人。

  3.制订《阿拉善中间医院2015年优良护理办事示范工程活动实施筹划》,并将优良护理试点病房扩大到内三科、外三科,试点病房的覆盖率由之前的40%进步到60%。在试点病房供给多项便平易近办事办法,如:为妇产科、儿科病人供给尿布架;在各护理单位病房卫生间装置防滑扶手、应急呼救体系;试点病房制订科室护理办事指南,设立便平易近办事盒;病房设备夏凉被、小暖壶,并为患者供给病号服;在病区放置安然警示标识,以警示患者进步防备认识;医院大年夜型体检活动中,安排护士为体检者供给导诊办事;为加强护理文明扶植,给科室同一订阅现代护理报;根据病人需求,护士为患者供给公道地生活护理;护理部外派护士长停止优良护理办事相干培训,赓续更新新知识、新技巧,并增长试点病房护理人员设备等等。加强住院病人安然管理,渐渐完成护理任务制度化、标准化、标准化、迷信化。

  4.有筹划、有组织地落实护理人员三基培训及专科技能培训。护理部组织护理营业查房4次,护理教授教化查房7次,护理行政查房13次。完玉成院护士“三基”实际测验2次,合格率92%;完成轮岗护士17项经常使用护理操作技巧(吸氧、静脉输液、无菌操作等)的培训和考察,培训率100%,合格率98%。组织院前急救、心肺清醒、电动洗胃等专科技巧培训3次,组织参与应急练习训练2次。根据医院营业生长筹划,从实用、节俭的角度有目标,有培训偏向地派出进修进修,力争学而有效、学而能用。

  5.丰富医院文明扶植,举办以“酷爱事业、酷爱生活、崇尚荣誉、争创三级”为主题的“5.12”国际护士节系列活动,展开护理实际知识比赛,评选出内三科和外一科为“优良护士站”荣誉称号,增长了全部护士的团队认识和凝集力,丰富医院文明扶植。

  6.加强和标准练习生带教管理,年内接收练习护生29人。各科室在带教上应凹陷“教”的特点,指定有较强任务才能的护师以上人员带教,并积极展开教授教化查房、讲课等活动,催促其参加院内营业进修活动及医院各项活动,做好练习生考察,为医院往后的科教活动打下基本。

  7.随着2015年医院搬家至新址,床位数的扩增,按照分级护理管理的请求,为满足临床护理任务人员的需求,于9月底地下雇用合同制护士20名,个中大年夜学本科生3名、大年夜专生11名、中专生6名。经过岗前培训、体检、考察,现已全部安排莅临床任务。

  8.根据三级综合医院评审实施细则请求,制订《护理质量与安然管理分册》,并修订完美《护理质量考察标准》、《护士长任务手册》、《护理质量考察手册》、疾病护理惯例等,下发临床各科室并组织相干人员培训进修。

  9.护理任务中存在的缺乏、缘由分析及改进。

  (1)护理人员的任务积极性有待进一步加强,团队协作才能须要进步。由于病房护士中低年资人员的比例增长,年青护士任务才能和主动办事的认识需尽力培养。

  (2)进一步拓展优良护理试点病房覆盖率,采取加倍人性化办事和改进举措,进步办事质量。

  (3)护患沟通才能较脆弱,护理核心制度的落实与履行另有不到位的地方,须要进一步落实,护士长需加大年夜督查力度,并鼓励主动上报不良事宜,根绝安然隐患。

  (4)组织全院护士停止营业技能、专业知识的进修和培训,强化护理人员的技巧水平和办事理念。

  (5)护理管理人员的管理理念有待更新,持续加强管理人员的培训和进修,改变全部任务人员的办事理念,为病人供给优良办事。

  (6)随着医院的赓续扩大,病房床位增长,护理人员缺乏,也是今朝亟待处理的成绩。

  护士长年关总结篇3

  岁末岁首年代,回想重症医学科病房起步的这五个月傍边,在院引导的关怀,护理部及科主任指导,及全部护理人员的合营尽力之下,ICU的护理任务顺利展开,初见成效,并借三甲医院评审契机,更上新台阶。现将任务总结以下:

  一、完美病房举措措施,加强病房管理:

  ICU是危宿疾人停止抢救和严密监测的场合,请求病房情况公道、简洁、便利,利于不雅察和抢救,病房的抢救举措措施齐备,在院引导的支撑下,筹建ICU病房并完美了各项举措措施和仪器。共备1台呼吸机,1台除颤仪,5台心电监护仪,6台打针泵,5台输液泵等各类医疗用品。

  2、建立健全各项规章制度:

  完美的举措措施离不开有效的管理,这一年中相继制订了ICU相干制度:重症医学科任务制度,重症医学科入室管理制度,营业进修制度、三基考察制度、突发事宜应急制度、护理查房制度,护理质量考察制度,名贵仪器管理制度、名贵药品管理制度、病房消毒隔离制度等。做到实际基本定期稳固更新、三基培训不时练习、物品定点定位放置、固定仪器、药品、物质管理人员,义务到人。有效的病房管理包管了ICU的平常任务。我科的医务人员均匀年纪低,资格浅,且大年夜多半缺乏ICU专科经历,是以在建科早期我科制订了严格严密、实在可行的规章制度及诊疗护理惯例,同时定期督查履行情况,包管了各项任务有章可循,从而使ICU次序井然,忙而稳定。

  3、进步医务人员营业本质,加强本身扶植:

  由于ICU的任务性质及严格请求,大夫护士一直处于病人治疗及不雅察的第一线.是以,ICU医务人员的本质若何,将直接关系到ICU的护理任务质量。ICU护士的培训任务是我科任务之重点,在后续教导中采取了在职培训,外出进修,自学与考察相结合等办法。每周展开营业进修,每个月技巧操作培训,展开护理查房。结合临床任务中存在的成绩,定期展开例会,评论辩论进修,使任务流程惯例化。本年保送二名护士分别到下级医院ICU进修、进修,取得ICU岗亭证书。鼓励全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教导。一年的培训使得ICU全部医务人员能根本胜任平常任务。

  四、社会效益和经济效益初显:

  五个月来,我科收治病人40余例,成功抢救了包含蛇伤致呼吸停止、产后DIC、肺部感染致呼吸道阻塞等病人,取得了必定的社会效益和经济效益。一年来的护理任务由于院引导和医务科、护理部主任的看重、大年夜力支撑和赞助,内强管理,外塑笼统,在医疗、护理质量、职业品德扶植上取得必定成就。

  回想任务既有成就更有缺乏。往后应内行政管理进步效力、营业任务千锤百炼两方面苦下功夫,争创更好的成就,为我院贯彻精力,推动任务周全生长发挥应有的供献。望院引导在ICU院内、院外培训方面持续赐与关怀和支撑,使我们赓续进步ICU护理部队全体本质,保证医疗安然。

  护士长年关总结篇4

  一、以病工资中间,强化护理管理

  加强进修进步护理任务人员营业本质。扩大年夜知识面,进步本身本质教养,护理知识化管理已经是大年夜势所趋,必须加强市场经济下的护理知识及护士长管理知识的进修。由于社会进步,病人文明本质的进步,很多病人不再对护理人员自觉标信赖,他们须要懂得病情,也有很多的自我主不雅,这类自我主不雅,一方面有益于做好病人思维任务,使他们处于接收治疗和护理管理状况,另外一方面,假设护理人员不克不及靠自已知识素养给病人一个客不雅的解释,个别病人很快会在主不雅上不合营护理,乃至在理取闹,所以请求护士要赓续完美护理知识,进步本身的本质,鼓励护士参加各类营业进修,持续教导或成人高考等,参不雅各兄弟医院的管理,如许才能够进步护理人员本身本质。随着医疗技巧赓续生出息步,新尖先辈医疗设备的广泛应用,特别是出世今后的激烈竞争,对护理任务有了新的挑衅,护理任务毕竟不合于医疗,可以依附于周详而先辈的现代化设备来便利诊疗和治疗,而护理是从最简单、锁碎的事开真个。在护理过程当中要与各类各样的病人打交道,有时本身所具的知识难以满足病人的须要,所以护士长必须狠抓专业技巧知识的进步,才能培养出一大年夜批德才兼备的护士,不然不克不及胜任护士长的任务。

  2、明白职责,作医、护、患之间的调和

  1、护士长是科室第一担任人,对内要为院引导和护理部担任,对科室护理人员担任,对病人及陪员担任,是以,护士长是义务较大年夜的护理管理者,在以工本钱的全体护理中,把党的卫生方针政策传递给每位护士,还要经过过程她们把党对人平易近大众的暖和表如今患者身上,使他们取得关怀和爱护。

  2、护士长是科室护理任务中的指示者和各项行政事务的履行者,必须以身做责、做到他人不肯干的亲身立动去干;他人干不懂得的去指导动员。别的,对护士请求要高,起首本身必须严格请求,谦虚听取大众的看法。生活上多关怀她们,任务上多懂得、尊敬和赞助,用本身实干的精力带动她们,有时还要有忠诚、宽容的气质,不克不及与护士锱铢必较,才能处理好各类关系,在处理各类关系中护士长必须保持准绳,严格按照医院的各项规章制度干事,是以护理任务的短长直接关系到病人的好处,关系到医院的笼统和名声,所以护士长的职责是非常重要的。

  3、凹陷具有特点特性护理,完美护理质量管理体系

  护理办事在构建医院办事文明中具有重要地位,供给有特点的特性化护理办事是塑造优良护理办事品德的重要内容,护理办事不只是生活上的照顾和心思上的满足,更是心思和特性的满足,所以供给有特点化的护理、特性化的办事是全体护理的深化,在全体护理中强调两个为本即“以工本钱,以办事为本”;三个一切,即“一切为病人,为一切病人,为病人一切”重视三个重要,即以安康教导为重要手段,以展开首问担任制为重要情势,以进步病人满足度为重要方法,重视将护士的内涵美融为一体,重视沟通技能,“请”在先,“谢”在后,让病人感触感染到护理人员优良的护理办事。

  根据护理质量目标与标准办事考察标准,建立以护士长、营业主管停止考察评分的体系,奖罚清楚,每次将考察的成果公布,年关总结与目标管理挂钩,办事的重要义务是办事于病人,就要做到以病工资中间,把病人的苦楚算作本身的苦楚,把病人当亲人,不时辰刻为他们生活着想,取得他们的护理任务的信赖,使互患关系互信赖任、相互支撑,护士长在科室实际上是一个内当家,是以要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得分派准绳,重视管理,不弄情面关系。总之,社会的生长人们安康认识的增长,使护理事业生长的同时面对着新的挑衅,时代付与我们的新义务,请求我们任务要有高程度知识技能,赓续朝出息步,以精深的技巧博得社会对护理事业的尊敬和承认,才能有才能完成护理目标,才能进步护理的威望性,培养内涵美和内在美的气质和专家学者风度,建立护士职业的自负念也是我们本年护理人员尽力的偏向。

  四、赓续进步本身本质一个成功的护理管理者就具有:一是本身本质,二是任务办法与引导技能。①我国卫肇事业面对侧严重年夜改革,医院外部和医院和患者之间的共需关系产生了根本变更。医患关系的贸易化、人性化、司法化趋自成为护理者摸索的课题,护士长要取得大年夜家的敬爱和信赖,在任务中要走在前面,干在前面,办事在前,不计较小我得掉,在荣誉眼前有谦让立场,多给大年夜家一些机会,使护士有荣誉心和被信赖感,塑造随和的任务氛围,作为管理者应进顺耳之言,要忍世界难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大年夜的襟怀胸怀博得身边人的懂得,量入为出,护士长应以人品、人格、任务办法进步其在同仁中的信赖,同事之间的联结协作,科室之间的合营。②对患者做到四讲、四心和换位思虑。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲品德;四心即:干事让大夫宁神、患者宁神、家眷宁神、本身宁神;换位思虑即处理成绩时在患者和花费者之间换位思虑。由于患者是一个有特别请求的个别,护理办事要环绕患者全体的需求推敲,不只供给病人需求还应对病人的生命与安康、人格与尊敬上予以关怀和存眷。护士长是护士的导师,应用文明的说话、和蔼的立场与患者交换,以严谨的护理标准、崇高的情怀和品德请求每个护理人员的行动和护理过程。

  护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理程度的高低直接影响着护理质量。是以,要重视“细节管理是精华”、“安然管理是重中之重”,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理形式赓续创新。

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