质量工程师任务总结_质量工程师转正ppt

来源:搜集应用 发布时间:2019-08-06 04:46:12 点击:

  在扶植工程项目部设立质量工程师,把原情由项目工程师一人承当的技巧、安然、质量管理分化出来,从条线、部分担理上升到体系管理。接上去就跟小编一路去懂得一下关于质量工程师任务总结吧!

  质量工程师任务总结 篇【1】

  起首异常感激公司引导对我的信赖,赐与了我表现自我、进步自我的机会。感激单位引导和四周同事在任务上对我的指引和赞助。单位宽松和谐的任务氛围,联结务虚的文明底蕴,使我融入公司这个大年夜家庭,进人任务角色起了很大年夜的赞助感化。可以或许参加这个对企业生长经久担任的团队,是我莫大年夜的荣幸。现将我的试用任务情况、所担任的任务现阶段存在的缺乏和自己的任务筹划作以下汇总。

  一:在任务上我的重要收获、初步控制的技能:

  1 根本懂得了产品临盆工艺;工序排程、人员近况、分组情况、分工办法、岗亭职责。

  2 初步懂得了产品技巧标准;国度和行业标准,本公司地点行业的一些根本信息。

  3 结合市场方面、顾客方面对产品层次的定位情况,按履行公司请求停止明白辨别。

  4控制了产品德量请求等相干任务知识;并具有担当产品德量审核质控岗亭所需的任务技能。能根据产品应用性能客户请求,停止公道的制程品德控制。且能对证控过程出现的成绩,做出精确的缘由分析、断定,及时处理制程品德变乱;从而指导完成考验、实验任务的实施。

  二:经过过程这段时间的任务,我发明所担任的任务现阶段存在的缺乏和值得改良的处一切以下几点:

  1 考验任务应用文件情况;没有构成文件的考验作业指导书,今朝临盆线考验员只是根据考验表格上的项目停止考验。大年夜部分方法和办法来自于过去的经历和彼其间信息传递。如许的运作会招致考验自行其事,倒霉于对考验人员的管理。

  我筹划待进一步控制了详细的信息后,拟制本部分用于临盆用的考验作业指导文件。

  2临盆过程的质量实际情况没有详实的数据和记录;没稀有据和记录的统计倒霉于分析、指导和控制临盆。

  我将会在往后任务时筹划对制程首、巡、末检建立完全的记录控制;〈如现阶段没有落实的外不雅考验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符请求的记录。〉尽力展开,实施这项任务,加强监督、检查,确保质控任务落到实处。

  3 现阶段我司考验员的对证量任务的熟悉懂得不是很到位,有部分新员工入职时没有停止照应的教导、培训。以致于部分考验人员不克不及伶仃完成产品考验和产品性能实验任务。

  我筹划建议本部分组织展开有关的教导、培训〈如:AQL应用、机械知识、五金知识、工艺设备认知、对象应用、仪器熟悉、机械识图、质量概念等〉,并结合技能状况停止考察、评选。

  4 不合格品的管理;现阶段的不合格品管理无详细的记录亦无台帐式制度,如许倒霉于质控任务展开,常常使异样的成绩反复出现,不克不及从根本上处理不合格品的产生。

  质量工程师任务总结 篇【2】

  年光荏苒,年光流逝,在这辞旧迎新的日子里,回想这一年来的任务,我在公司引导及同事的支撑与赞助下,凭着本身的专业基本和任务经历,按照公司的同一布署和请求,牢牢环绕“永久”扶植项目,以低耗、高效、保质、定期的目标周全实施工程部管理天性性能,在工程管理任务中卖力担任,勇于创新,调和合营,真扎实干,想方想法确保全年各项既定目标完成,较好完成公司下达的各项义务,工程部的周全扶植也跃出了一个新的台阶,现将20XX年一年的任务情况扼要总结以下:

  一、全年的任务义务完成情况

  1、岁首年代开端接触地源热泵,关于我来讲这是一个机会更是一个挑衅,而我更重要的是迎接如许的挑衅,为此,我应用专业时间搜集和更深刻地进修地源热泵的相干知识材料,以稳固我的专业知识来应对挑衅。

  2、从3月中旬开端,我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜停止十多轮协商,最后两边肯定分以下三步实施:

  1两边明白A30、A29、A33区块土方工程量,个中A30区块为120000M3,A29和A33同为60000M3。

  2两边明白施工内容:排水、清淤、土方施工。

  3两边明白土方平整单价为18元/M3。。

  最后两边肯定总价为350万元整(一次性包干)。

  3、3月中旬,为桩基施工单位及监理单位的招标任务开端做预备任务。

  4、经实测“之江扶植局”供给的市政标高与实际市政门路标高不符,筹划供给四线图与宗地实际测绘的数据有进出,后反应给设计院,设计院以实际丈量数据调剂了总评。

  5、拟定监理单位及桩基单位的弥补协定及土方平整合同。

  6、合营小潘申办施工许可证,在申办前期,我对各项申办任务停止一个周全的懂得和研究,熟悉个中关键环节的政策和律例。

  7、处理施工现场的临水、临电成绩。

  8、7月中旬,由于A30区块场地平整任务时间重要、任务量大年夜,因而我抓紧安排现场土方平整的各项任务,采取压茬作业、环环相扣、全体推动的办法,合时做好高低环节连接任务,以确保桩基施工正常展开。

  9、在桩基实施过程当中因地质条件复杂,管桩设计长度不符实际地质请求,我组织人员重新停止地质勘察,克服了没水、没电、没施工暂设等艰苦,协助勘察单位按时完成了地质勘察义务的同时,也包管了桩基任务的顺利停止。

  10、12月初,进入基坑支护及土方工程,由于基坑支护及土方工程的工期紧、义务重,除日间,施工单位要停止大年夜量的夜间施工,为确保施工进度,我常常在12月冬季的夜间、雨天等倒霉天然身分的条件下到现场跟进施工,昼夜跟踪,为施工单位调和剂决随时碰到的成绩,同时也为土方工程工期的主体工程提早开工创造了条件。

  由于施工中触及事物复杂,我自项目开工后没有歇息过一天,每天都得早晨9点今后才分开现场,放弃了节假日歇息的机会,一直保持在现场及时调和剂决施工中碰到的各类成绩。

  2、来岁的任务筹划

  1、加强本身进修,进步营业程度

  经多年的任务经历积累,我认为本身身上的担子很重,也深深感到到进修的重要性,只要赓续保持和进步小我的任务进修才能,才能具有持续赓续的战斗力和任务创新才能。这一年来,我尽力拓宽小我的知识面,加强对房产专业和相干司法知识的进修,加强对房地产生长头绪和走向的懂得,和懂得四周情况、同业业的生长,深刻懂得公司的兼顾筹划,对公司的各类情况做到心中稀有。将来一年,我把进修持续列为任务的一个重要筹划,进步小我的实际任务才能和专业素养,以适应时代和公司的生长,为公司的生长供献本身应当有的力量。

  2、力抓“永久”商务中间项目工程质量

  “永久”商务中间项目是市重点工程,因此抓好工程质量尤其重要。我在管理上一直贯彻保持“开挖即雕刻”的精品工程理念,周全实施精细化、迷信化管理,卖力落本质量创优的各项办法,精心做好每道工序,抓好每个环节,严格监督,严格把关。在协助工程监理公司任务的同时,逐步构成我们本身的工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“永久”商务中间项目建成为省优工程。

  3、完成“永久”商务中间项目基本工程

  在来岁,为了顺利完成“永久”商务中间项目标主体工程,特别是主体施工阶段地下室及防水层的施工,推敲到杭州多雨的气象,和进步公司的资金应用率,节约公司资本,如在工程的施工过程当中应用小井点降水等办法克服了地下水位高、雨季施工等艰苦成绩来顺利完成基本工程。

  回想这一年来的任务,固然取得了必定的成就,取得了公司引导的肯定,但这些成就的出现离不开公司引导的支撑和赞助,离不开各兄弟部分的鼓励和协助,离不开工程部团队人员的辛苦尽力,总结成就,我依然看到有很多缺乏的处所,如加强现场管理经历、更好地进步公司的资本应用率等等。成就的总结只是让我更客不雅空中对实际的任务情况,也更鼓舞我和团队成员再接再厉,在来岁取得更好的任务成就,与公司合营进步、合营生长,望引导及同事们批驳指证。

  质量工程师任务总结 篇【3】

  年光飞逝,光阴似箭,眨眼间大年夜学卒业一年缺乏。在这时候代,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的任务。在任务实际中,我不只加深了对黉舍所学实际知识的懂得,并且对之前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的熟悉。

  作为工程质量管理人员,我起首接收了质量管理培训。经过过程培训,我懂得到工程质量管理要点、工程质量管理标准等相干专业知识。质量控制是工程扶植的核心。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量构成的一个体系过程,是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件停止施工,经过过程我方验收后构成质量。是以,在质量控制上,就我小我一年多来的任务经历,工程质量管理应当保持以下几个方面,以便能完成土建施工管理的质量控制目标。

  1、设计质量,起首,要从泉源抓起,看重设计质量的控制。我们的设计管理部分是设计质量控制的主管部分,他们为此做了大年夜量任务,但由于他们的任务量比较大年夜,弗成能审查得很细,是以作为施工管理部分,在开工前依然要花费相当多的时间细心审核设计文件,至少包管开工半个月把图纸上的掉误的地方尽能够地处理掉落。假设上游设计文件质量很好,在修建、构造、合营其他专业的留洞埋件等方面不掉足误,在施工过程当中就会增添很多变革。

  2、施工质量,施工质量是现场质量控制的中间,若何包管施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响身分包含人员、机械设备、施工筹划、材料和情况。是以,停止施工质量控制也要从以下这方面动手。

  由于现场的施工员不是专业的质检人员,在早期对工程扶植的熟悉和质量认识方面,存在一些缺乏的情况,我们在周会上都邑请求施工员参加,直接或直接的指明质量成绩的重要性,对其灌注贯注工程质量认识,使其对工程扶植的质量要求和质量目标有了根本的懂得和明白的熟悉。另外,在每周的周会上,关于施工中出现的具有代表性的成绩如砼缺点、埋件定位偏移等,与分包商一路停止分析,明白指有缺乏的处所,并限日改正,从而促使分包商在管理方面赓续的完美,进步了质量认识和核电认识。

  另外,还要保持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中控制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并看重施工质量的过后控制,把相干的经历反应到下一步的任务中,赓续进步质量程度。在事前控制方面,对施工的重要部位,均制订实在可行的、详细的施工筹划,特别对施工中的难点及能够出现的质量成绩,要明白详细的处理办法;在人力、机械设备、施工筹划的安排上,需提出明白请求,以利于分包商施工前的预备。分包商在施工筹划制订后,及时向详细实施人员停止技巧交底,明白请求及义务,并要对施工的预备过程停止检查。

  在事中控制方面,经过过程设置见证点,对现场的重要施工工序停止质量控制。同时,常常巡查现场,不雅察现场的施工情况,对不符合施工技巧请求的及时斧正。别的在砼浇筑过程当中,保持旁站,留意不雅察砼浇筑时间、砼供给、气象变更、钢筋保护层踩踏等成绩,实在做到贯穿施工全过程的检查。

  要想在质量控制方面怀断进步,过后控制也是弗成或缺的一环。在土建施工过程当中,分包商常常对这方面的看重程度不敷。过后控制请求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是停止总结,及进反应到有关部分,对后续相干施工停止改进,从而有益于工程质量的进一步进步。

  3、验收质量,在施工前,对施工过程当中的关键工序设置见证点,当施工达到这些步调时承包商事后告诉施工员。关于见证点,起首经过过程施工班组自检,在取得施工员、质检员及监理工程师质量筹划上签字放行之前,不克不及停止后续的任务。只需这四级质检都能实在实施好本身的职责,工程质量便可以包管。但由于队及班组一级的质量控制人员均由分包商技巧员和班组长担负,如许就存在施工者本身,既是施工的详细履行者,也是其施工成果的验证者,缺乏质量验证所需的自力性。是以,质量验收重要依附质检员和监理工程师。

  在验收过程当中,要保持质量标准,严格履行设计文件、合同中所规定的标准。标准是考验施工质量的标准,数据库是基本,施工质量能否符事请求,必须经过过程严格检查,以数据为根据。在施工检查时,常常会碰着承包商提出如许或那样的来由,请求抓紧标准的请求,在这类情况下,每个质检人员都应立场明白地支撑质量标准请求,严把质量关。关于设计实在其实存在成绩现场没法实施的,则必须经过过程正常的停止变革或廓清,然后实施。

  任务越久,越认为本身知识、才能的匮乏,像对合同的懂得应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的施工调和等,感到本身做得不是很好。不过荣幸的是,经过就教同事,明白了尽力的偏向;关于进度控制,要尽早停止,只需能包管设计文件不出成绩,现场人员、机械设备、材料到位,装置预编施工进度停止施工,进度控制根本可以包管;关于现场调和才能的培养,一方面在任务中要多留意其他工程师是怎样处理成绩的,留意进修,别的要多思虑,多测验测验,多咨询,建立本身处理成绩的方法办法。

  按合同和法式榜样任务只是对一个工程质量管理人员最根本的请求,若何灵活应用合同和法式榜样,合懂得决很多合同中不明白或合同外的事务,才是对任务才能的真正考量。经过过程不雅察进修其他工程师和各位引导的任务中处理这类成绩的方法,我的任务才能有了必定进步。我知道,只要赓续的尽力进修和积聚,赓续检查进步,戒骄躁,扎实任务,进步本身处理成绩的才能,才能尽快生长为一名合格的施工质量管理工程师。

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