2018年监理小我任务总结:监理任务总结

来源:三维 发布时间:2019-08-06 04:45:30 点击:

  通信扶植工程监理事业起步于1993年,在十几年的生长过程当中,通信扶植范围快速强大年夜,通信扶植工程监理制度已在全国范围内安康、敏捷地生长起来,通信监理单位在控制项目造价、进度、质量和安然监督及工程调和等方面发挥侧重要的感化。明天小编给大年夜家整顿了2016年监理小我任务总结,欲望对大年夜家有所赞助。

  2016年监理小我任务总结范文一

  春去冬来,在冷冽北风的追逐下这一年又到了年关,回想之前,我离开监理公司一年半了,但仍感到恍若昨日,时间就像流星划过,还没来得及细心咀嚼就曾经一晃而过,从初出校门到参加任务,到如今一切都过的太快了,客岁的如今我还在沙河项目部懵懂的和同事们整顿着材料,本年我曾经离开了北京,异地而处各方面都有了变更,心中的领会也有了变更,“孔子曰:温故而知新,不亦乐呼!”。任务不就是吗,总结之前,查漏补缺,是本身的才能更上一步下面我把本身一年的任务停止一个总结,也欲望引导能对我的缺乏的地方停止批驳指导。

  本年一月至六月我在沙河项目部,在哪由于工程处于扫尾阶段下场没有了甚么详细施工项目,所以呢我重要担任整顿土建专业的相干材料,由于之前没有接触过此类任务,开端无从下手,所以我就不耻下问,一旦有不懂的处所就去问同事们,在材料整顿及平常任务中综合组崔会山、苏晓斌及张萱同等事赐与了我很大年夜的赞助,也教会了我很多,让我很荣幸能有这么好的同事,使我的监理生活在这里取得了丰富。

  20xx年6月11日因任务需求被公司安排至神华国华燃气热电工程监理部。之前在沙河项目部由于重要担任材料整顿任务,且沙河电厂已处于扫尾阶段,是以对施工的一些任务其实不太懂得,到了北京监理部后我起首对本工程的根本信息停止了懂得。

  这个工程是一个燃气热电工程,场地相对来讲不算宽敞,前期重要施工的有临时办公楼工程、五通一平、主厂房等地基的处理任务。本工程地基用的是桩基基本,桩基的施工办法是螺旋灌注桩,合计有1281根桩须要施工。离开项目部后我重要担任桩基的监理旁站及数据搜集任务。工程材料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等材料整顿归档,催促施工单位上报照应的工程材料。定期将见证取样、平行检测等材料整顿归档,并且将各项的台账做好,力争在工程停止时材料也备齐归档。

  在沙河项目前期开端一些材料上的整顿归档任务时,就发明因工程过程当中告退人员与新来员工交代不及时,部分材料的管理任务,出现断层以致于到前期,材料归档时出现艰苦,从这件事上我领会到了工程中材料的同步重要性,所以在本工程的管理是见材料在验收以包管材料与施工同步,并做好台帐以包管其他同事在未交代的情况下也能快速理清眉目,不至于材料断层做无用功!。

  由因而初次参与桩基施工,且现场合施工的桩又是新型桩长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩,所以关于桩基上的专业知识比较缺乏,所以我起首浏览了《桩基基本技巧标准》及北京处所标准《长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩技巧规程》等桩基相干知识,初步懂得了一下桩基的施工知识。

  工程前期由于施工部队施工办法不太公道、人员合营不调和,招致常常出现堵管景象,施工进度慢,后来经过监理组织休会协商评论辩论,给出建议:建议施工部队起首将钢筋笼串好再经监理考验合格后由吊车提早提起做好插笼预备,且要在混凝土到位经监理考验合格前方可开端钻孔,以包管不会因混凝土不到位或不合格而赌管。经过实验证明这个办法可行,堵管景象大年夜大年夜增添。施工进度明显进步。

  监理在现场旁站主如果担任对场地内安然质量情况的管理。起首是对钢筋笼及以串好的钢筋笼停止检查,钢筋笼能否出现绑丝零落,能否破损。针对情况作出处理。旁站项中还包含糊凝土浇注及后插钢筋笼等工序。在混凝土浇注过程当中假设混凝土在规准时间内到位,请求施工单位急速将管道中的混凝土清理出来,预防混凝土初凝招致堵管,后插钢筋笼时假设出现钢筋笼没法拔出时,应暂停施工测验测验将钢筋笼提出不要蛮干,预防应拔出过深没法提出,形成废桩。在旁站中还应当卖力做好记录,在旁站记录中须要做大好人员、机械、材料、施工办法、施工数据、安然情况及施工情况等事项,同时随时留意现场的施工安然情况,包管质量情况及安然情况在可控范围内乱取安然的完成施工。

  在20xx年7月公司引导到现场检查,指出旁站记录不敷明细,请求一桩一记录,细化内容,后来经过土建各位同事评论辩论,将原本的旁站记录表停止修改,以便利更好的记录填写,后来公司引导再次检查时对此赐与了肯定。在桩基施工时代我还就此新型桩制造了长螺旋压灌后插钢筋笼灌注桩基本混凝土浇筑及后插钢筋笼监理旁站作业标准化指导卡。

  在桩基施工终了后随着监理部土建人员的渐渐增多,现场停止分工我被安排和专工吴险峰担任主厂房区域的施工,工程前期施工人员对现场的制度还不熟悉,安然认识比较差,本着安然第一的目标,安然文明施工控制方面的任务就须要加强。是以:

  经过过程对进修《安然临盆法》及在任务过程当中我取得一些领会建立以安然第一,预防为主的不雅点,就是任务做在前,由于变乱是可以预防的,然则是弗成猜想的,建立照应的检查制度,发明隐患及时整改,监理在施工现场关于安然有弗成推辞的职责,我除做好平常的安然检查任务及监督和管理(相干材料记录存档整顿)任务外,保持做好对施工单位的平常安然教导。

  技巧工种的安然技巧教导和岗亭安然技巧交底任务的检查(包含安然台帐及书面材料)每个月停止定期或不定期的情势停止现场施工安然状况全方位,检查,并做好安然检查记录台帐存档.针对公司引导对工程安然控制所提出的请求,加深了监督管理的深度,对存在的成绩及时下达整改告诉,请求施工单位停止整改,并催促整改,及时停止再检查。

  关于工程施工扶植过程监理中的质量控制特别是对安然文明临盆控制的详细任务做法,我的领会是应当也必须做到四勤制:眼勤(要能提早发明成绩);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发明成绩要多讲);手勤(及时做好相干记录下过书面告诉);加强巡查任务,加强过程当中的控制,才能更好地,卖力地做好本职任务.一年的任务既劳碌又充分,为实施监理职责,积极任务,怨天尤人,屈从引导安排,从不推辞,经心为工程着想.

  我认为作为一名监理人员只要做到操行正派、严于律己、融入团队、尊敬他人、任务卖力担任才会博得他人的尊敬。在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、赞助下我学到了很多新的实际知识和实际经历,拓宽了我的知识面。这一年的任务我收获很大年夜,然则也存在很多的缺乏,任务经历缺乏,面对强度较大年夜任务的时辰不敷过细,不敷耐烦,这些缺乏也招致本身的任务存在很多的瑕疵。

  为更好的以设计图纸为根据实施监理,我必须在前期任务傍边,卖力对设计图纸的周全控制再下真功夫。再有就是专业知识的完善,固然曾经任务一年多了,但仍须要更多地去进修专业知识,所以我客岁报考了河北工程大年夜学的函授院土木工程专业以进一步加强专业知识。为不至于因本身缘由而破坏监理公司的荣誉,也为能有更好明天的去尽力。

  我认为从事监理任务,懂得再多也嫌少,绝不克不及满足于如今,是以在今后的任务中我会好进修,赓续总结经历,汲取经验,改正本身的缺乏,争夺做到取长补短,按照任务须要渐渐深刻的进修睦各项专业知识。任务生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队认识培养,进一步融入我们这个个人,并且应用专业时间多进修一些标准多看一些相干论文,进步本身的营业程度。也欲望同事们能对我出现的缺点赐与批驳指导。

  2016年监理小我任务总结范文二

  我项目监理部自20xx年3月承接北桥.山景苑工程项目,监理部任务在扶植单位的大年夜力支撑下、在施工单位的积极合营下顺利展开,就本年度的监理任务情况作出版面总结以下:

  一、工程概略:

  1、 北桥.山景苑1#、6#、7#、8#楼,桩基本,框剪构造,2#、3#楼为框架/砖混构造,3:7灰土基本。1#楼由山东正通扶植工程无限公司承建,修建面积69884.8m2,2#、3#楼由山东泰兴修筑装置工程无限公司承建,修建面积6037.4 m2,6#、7#、8#楼由山东东泰修建工程无限公司承建,6#楼修建面积23852.29 m2,7#楼修建面积17145.18 m2,8#楼修建面积41552.64 m2,设计单位为山东纬剑工程设计无限公司,扶植单位是济南市市中区陡沟干事处北桥村平易近委员会新乡村扶植办公室,地址在济微路66号,市中交警支队济微路中队以西,北桥村北。该项目工程2#、3#楼于20xx年3月31日开工,8#楼于20xx年5月30日开工,7#楼于20xx.9月8日开工,6#楼于20xx年11月19日开工。

  2、监理合同实施情况

  本监理部现场任务卖力担任,卖力按照有关工程扶植的司法律例、监理标准、监理拜托合同及公司的请求展开监理营业任务,可以或许处理好与项目业主的关系和承包商的关系,可以或许做好“三控、四管、一调和”任务。

  为了更好地实施监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构:设备总监理工程师1人、土建工程师1人、给排水暖通专业工程师1人、安然工程师1人、监理员4人,材料员1人。于20xx年3月1日出场,对本工程展开监理任务。项目监理部严格履行监理法式榜样,保持“诚信、背法、公平、迷信”的主旨,以“卖力、严谨、一丝不苟”的任务风格实施监理并完本钱年度监理义务。

  编制了详细的工程监理筹划及监理实施细则,建立了完美的监理规章制度,如岗亭职责、外部监督管理制度、监理人员任务守则、监理法式榜样等,使监理人员的岗亭职责明白,任务积极,以高度的义务感和过硬的专业技能投入到监理任务中去,力争为扶植单位供给高本质的办事。

  3、本年度监理任务评价与分析:

  本年度监理任务顺利展开,没有产生严重年夜安然变乱及质质变乱,投资控制符合合同请求,进度控制在合同及筹划范围内并完成预定目标,材料齐备,与扶植单位、设计单位、施工单位及扶植行政主管部分等建立优胜协作关系使工程得以顺利停顿。

  ㈠工程质量状况评价与控制

  本年度没有出现工程质质变乱,各分项工程质量可以或许达到合格标准,符合合同目标请求。

  为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的办法对工程质量停止控制,重要表现为:

  1.严把预控关

  熟悉图纸、承包合同、技巧标准、验收标准等,严格审核施工组织设计与筹划,特别是质量包管体系、安然保证办法及人、材、机的设备能否满足工程施工的需求,并在施工过程当中催促实施,如模板支架体系高度逾越8米属于风险性较大年夜的分项,施工前就卖力按照施工筹划施工,并实施全过程监督,在符合出国留学网请求后才许可进入下一工序的施工,确保了施工安然及工程质量。再如,为了确保砼夏季施工质量,在进入冬施之前请求施工单位编制并上报了夏季专项施工筹划,及时将冬施材料出场。

  2.实施过程监督

  严把出场原材料、半成品、成品德量关,确保合格材料用在工程中,材料出场时除严格审核合格证外,按规定的频率停止现场见证取样,并见证送检,对不符合请求的材料果断作退场处理,如:φ6、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理,有效地包管了原材料品德;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直罗纹套丝长度和绑扎质量等实施过程监管,模板严格预检,防止“逝世后验尸”景象从而确保了工程质量。

  3.健全旁站制度

  建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程当中对各工序停止严格检查,如马凳筋必须用Φ12钢筋焊接,不准可擅自改换钢筋,监改换并整改;再如模板撤除后出现烂根、蜂窝、麻面、漏筋景象,监理发明后及时请求整改,并监督施工单位的试块制造与留置,从而确保施工达到设计及标准请求。

  4.监帮结合多手段应用

  为了使工程质量及安然达到预期目标,各方建立优胜协作关系使之各项任务顺利展开,除按照正常的监理法式榜样严格监理,监理部还以赞助的心态做好监理任务,如气象情况有变及时告诉施工单位做好预防控制任务,下一步施工应当留意的质量及安然成绩会在会议及平常任务中加以提示,对施工单位不克不及肯定或是模凌两可的事项积极供给技巧及经历支撑,经过过程这类任务办法,进步了任务效力达到“事半功倍”的后果。

  5.强化工程验收管理

  严格实施工程施工的报验制度,对每工序、分项分部工程完成后,请求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对考验批、分项、分部工程停止验收,标准工程验收制度。

  严格检测、实验制度,原材料钢筋、防水卷材等经检测其质量均达到合格请求,构造性能检测如工程桩经高低应更改力实验和静载实验、砼试件试压、沙浆试件试压等,实验成果均满足设计及验收标准的请求。

  经过过程从点及面的过细验收,有效地包管了工程质量,以促使该项目完成后达到合同请求标准及标准请求。

  ㈡进度状况分析与控制

  本年度施工进度在控制范围内,实际施工笼统进度根本符合总进度筹划,略有滞后,重要影响进度的身分为构造前期施工人员少等。本年度按照扶植单位请求完成了本年度预期目标。今朝实际进度情况为: 1#楼1-15轴地下室钢筋绑扎、支模阶段,2#、3#楼曾经过过程质检站验收主体,进入装潢阶段,预备窗户制造,6#楼桩芯已浇筑完成,预备防水施工,7#楼6层砼已浇筑完成,8#楼十七层1-38轴已浇筑完成。

  1.预控与过程控制相结合

  各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及筹划中人、材、机的设备能否满足本项目施工请求,和审核进度筹划安排能否满足合同工期请求,能否实在可行,并将审核看法与扶植单位、施工单位停止交换,取得共鸣后由施工单位停止调剂,施工时严格按调剂后的进度筹划停止。

  2.聚集信息、实施过程控制

  施工过程当中,及时检查对比施工进度能否按筹划停止,每当实际进度比筹划值滞后时,及时分析缘由,重点分析休息力、材料、机械设备的数量能否满足本阶段施工须要,找出缘由及采取照应应对办法,详细记录每天气象影响情况,每天在施人数记录,和其它影响进度的情况等详细申报扶植单位。每个月(周)卖力查对筹划完成情况及缘由分析和采取应对办法,严格审批下月(周)筹划并监督实施。

  3.组织调和多专业平面施工,防止相互阻滞影响施工

  每周组织召开监理例会停止调和进度施工,根据各专业施工次序积极调和,对各专业工艺搭接、交叉施工提早作出安排和安排,增添各专业施工相互拖后腿景象,并及时停止各专业中心验收,确保工程总进度筹划。由于本项目监理人员设备公道、有针对性,处理成绩及时恰当,有效包管了工程施工的顺利停止。

  ㈢ 安然文明施工状况评价

  积极做好安然文明施工管理的监督任务,今朝施工过程当中,没有出现安然变乱,工程停顿顺利,根本达到济南市文明施工请求的有关规定。“安然第一,预防为主”,在监理过程当中,项目监理组一直把安然监理作为任务重点,贯穿于监理任务的全过程。结合工程实际情况,催促施工单位建立安然临盆义务制,做好安然临盆、文明施工教导,准时组织施工单位停止安然临盆检查,对存在的安然隐患,及时发文请求施工单位限日整改。同时做好每天的行动指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安然成绩停止协商与请求。

  总之,在扶植单位的大年夜力支撑下,本年度没有出现安然变乱。自接到质检站下发的关于?济南市修建工程施工现场文明施工管理暨扬尘管理指导手册?后,监理单位和施工单位及时编制了?管理扬尘筹划?,催促施工单位按筹划落实扬尘防治办法。

  四、监理任务成效

  根据本工程施工的特点,监理任务实施的同时顺次编制了照应施工项目监理细则。在质量方面,严格按照国度现行有关标准、标准和本公司的贯标请求,按照事前预控、事中监控、过后核验和旁站、巡查跟踪检查的监理法式榜样停止层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技巧材料的搜集、整顿、归档等任务。

  在每周的工地例会上,监理将施工现场出现(存在)的成绩及处理办法等情况向业主停止报告请示,催促施工单位加强施工现场的质量、安然管理,并及时将新的标准、标准和告诉精力向与会各方简介,为该工程可以或许高质量、高标准的完成供给了迷信的根据。同时,在工程监理过程当中也取得业主、设计单位、施工单位的大年夜力支撑和懂得,各方协作较为默契。

  在今朝监理过程当中,共收回工程暂停2份,监理告诉46份,监理任务接洽单18份,安然检查记录及整改19份,会议记要33份,监理月报9份。在工程实施过程当中针对工程质量、造价、进度、安然、合同管理等事宜每周召开工地例会。在监理过程当中,监理单位遵守公平、自力、自立的准绳,严格按照工程监理合同的有关条目停止操作,对业主供给迷信、优良的监理办事,并积极做好业主与施工单位的调和任务。

  五、停止语

  经过过程扶植单位、设计单位、承包单位、监理单位的合营尽力,在当局相干部分的指导和监督下,该工程根本按合同在顺利停止施工。工程技巧材料按请求整顿,工程质量满足设计、标准及应用功能请求,未产生安然变乱。固然本年度监理任务取得了必定的成就,然则还存在很多缺乏,在新的一年里,我监理部将卖力总结经历,披沙拣金,为扶植单位供给更优良的办事,交一个满足答卷。在此,对扶植单位引导的大年夜力支撑表示衷心感激,同时预祝北桥.山景苑顺利施工并落成。

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